A hónap könyve – 2021. február

A hónap könyve – 2021. február

Fontos számomra az önfejlesztés, és igyekszem minden fórumon hangsúlyozni ezt mások számára is. Ennek jegyében blogbejegyzéseimben sokszor hivatkozok könyvekre, vagy konkrétan ajánlok egy-egy művet. Idén januárban úgy döntöttem, hogy minden hónap végén írok egy könyvajánlót a legfrissebb olvasási élményeimből.

Ezzel is szeretném felhívni a figyelmet az önfejlesztés fontosságára, valamint munícióval is ellátlak Benneteket.

Kizárólag önfejlesztő, illetve valamilyen biznisszel kapcsolatos témájú könyveket fogok bemutatni.
A sorozat korábbi részei itt olvashatóak.

2021. február

Rohan az idő, és már február vége van. Itt az ideje egy újabb könyvajánlónak.

Ebben a hónapban mindössze egy releváns könyvet tudtam végigolvasni. Mentségemre szóljon, hogy a terjedelme jóval hosszabb, mint az üzleti könyvek többsége, a maga közel 500 oldalával.

Egy olyan vállalkozó barátom ajánlotta, akinek adok a szavára, neki pedig egy olyan vezető, aki, ha ajánl valamit, akkor azt el kell olvasni. Így az ajánlást követően szinte azonnal be is szereztem még év végén, de csak januárban jutottam el oda, hogy elkezdjem olvasni.

Ray Dalio – Elvek

A szerző Ray Dalio, a világ egyik legjobb befektetetője, vállalkozó, hedge fund menedzser. 1975-ben alapította saját lakásában a Bridgewater Associates nevű cégét, amely mára egy több, mint 1500 főt foglalkoztató nagyvállalattá fejlődött (vagy nőtte ki magát), és a Forbes értékelése szerint az USA ötödik legfontosabb magánvállalkozása. Maga az alapító pedig a világ száz leggazdagabb emberének egyike.

Nem akarok túlzásokba esni, de most azt mondom, ha csak egy könyvet olvashatnék el, akkor ezt választanám.

Dalio a vállalkozása építése során folyamatosan elveket fogalmazott meg, mely elvek segítették őt a fent említett sikerek elérésében.

Ő így fogalmaz könyvében:

„Minden áldott nap szituációk sorával vagyunk kénytelenek szembenézni, és ezekre a helyzetekre reagálnunk kell. Elvek nélkül arra kényszerülnénk, hogy egyenként adjunk választ mindarra, amit elénk sodor az élet, úgy, mintha először tapasztalnánk meg az adott helyzetet. Ha ehelyett típus szerint kategorizáljuk ezeket a szituációkat, és megfelelő elvekkel rendelkezünk az egyes típusok kezelésére, gyorsabban fogunk jobb döntéseket hozni, és ennek következtében jobb életet élhetünk…….Minden sikeres ember elvek szerint működik, ez utóbbiak segítik őket sikeresnek lenni.

Saját bevallása szerint rengeteget hibázott élete során, viszont ezen hibák elemzésével is temérdek időt töltött. Az elemzések, az önvizsgálat eredményeképpen fogalmazta meg elveit, amelyek segítenek neki, hogy újra ne kövesse el ugyanazt a hibát.

Elvek a saját maga megismeréséről, fejlődéséről. Elvek az emberi kapcsolatokról, kommunikációról, gondolkodásmódról, együttműködésről.

Elvek a munkáról, vállalkozásról, vezetésről, emberek irányításáról, szervezet felépítéséről és működtetéséről.

Szerencsére nemcsak megfogalmazta, hanem le is írta (elveit, tapasztalatait), és könyvében meg is osztja őket, így bárki számára elérhetővé teszi sikerének titkait.

Rengeteg témát és területet érint a könyv, nem véletlen a terjedelme. Részletesen és érthetően elmagyarázza minden elvnek a hátterét és a miértjét.

Művét két részre osztotta. Az első résznek Életelvek, míg a második résznek Munkaelvek a címe.

Az első rész azok számára is rendkívül hasznos tudást tartalmaz, akik nem vállalkoznak, még csak nem is vezetők, azonban szeretnék képezni, fejleszteni magukat.

A második rész már kifejezetten vállalkozóknak, vezetőknek szól, amelyben a szerző a Bridgewater Associatesnél alkalmazott módszereket és elveket ismerteti, amelyek a cégénél alkalmazott ötletalapú meritokráciának elnevezésű vezetési stílust mutatják be.

Egészen elképesztő és zseniális olvasmány. Már maga a tény is hihetetlen értékkel bír, hogy egy ilyen vezető és nagy tudású ember ilyen részletességgel megosztja az élettel és a munkával kapcsolatos elveit.

Már alig várom, hogy következő könyve a gazdasági és befektetési elveiről megjelenjen!

A hónap könyve – 2021. február

A hónap könyve – 2021. január

Megrögzött önfejlesztő vagyok, de ez az információ legfeljebb azoknak új, akik most, ezzel a mondattal kezdik a gondolataimmal való ismerkedést. 😊

Az önfejlesztésre fordított időm jelentős részét olvasással töltöm. Nem olvasok gyorsan, átlagosan két könyv a havi adagom.

Időnként szoktam is ajánlani könyveket a blogcikkekben (ahogy legutóbb is tettem), vagy csak hivatkozok rájuk. Most azonban úgy döntöttem, hogy mostantól minden hónap végén írok egy könyvajánlót a legfrissebb olvasási élményeimből.

Célom kettős. Egyrész ezzel is szeretném felhívni a figyelmet az önfejlesztés fontosságára. Másrészt, ha már felhívom rá a figyelmet, akkor célszerű lenne ajánlani is hozzá megfelelő tartalmat.

Természetesen kizárólag önfejlesztő, illetve valamilyen biznisszel kapcsolatos témájú könyveket fogok bemutatni.

Az aktuális merítés

Az utolsó két könyv, amivel végeztem:

Brian Windhorst – A LeBron-vállalat

Alexander Osterwalder & Yves Pigneur – Business Model Generation

Utóbbi egy kifejezetten szakkönyv, ami az itt letölthető, általam is használt Üzleti Modell Vászon elméleti hátterét ismerteti rengeteg esettanulmánnyal és gyakorlati példával.

Nem nehéz olvasmány, de azért elköteleződést igényel a téma iránt. 😊 Ráadásul magyar nyelven nem jelent meg, úgyhogy angol nyelvtudást igényel a feldolgozása.

A másik könyv, és ez a mai, hagyományteremtő első rész fő témája, nem önfejlesztő könyv.

Aki otthonosan mozog az amerikai profi kosárlabda bajnokság, közismertebb nevén az NBA világában, annak mind a szerző, mind a főszereplő neve ismerősen csenghet.

Brian Windhorst az ESPN sportcsatornának dolgozó NBA szakújságíró, míg LeBron Jamest talán azoknak sem kell bemutatni, akik nem követik a kosárlabda mindennapjait.

A könyv se nem önfejlesztő, se nem szakkönyv, igazából „csak” egy könnyen olvasható történetmesélés. És a „csak” itt valóban erősen idézőjeles, mivel a történetmesélés üzleti sztorikról szól komoly mondanivalókkal.

A szerző célja bemutatni, hogy egy tinédzser kora óta sztárként kezelt, azóta óriási médiafigyelem közepette élő, folyamatosan a legmagasabb szinten teljesítő sportoló, akiről már évek óta vitatkoznak a sportág szakértői és laikusai, hogy ő-e minden idők legjobbja vagy Michael Jordan, hogyan volt képes a rendkívüli sportkarrierje mellett egy olyan üzleti birodalmat kiépíteni, ami még úgy is megsüvegelendő lenne, ha csak ezzel foglalkozna.

A teljesség igénye nélkül: a jelenleg 36 éves és még javában aktív játékos, James üzleti birodalmában van médiacég, étteremlánc, filmes cég, sportügynökség, egészségiparban utazó vállalkozás.

Alapítványán keresztül társadalmi szerepvállalása is példaértékű, elég csak a szülővárosában alapított I Promise Schoolra gondolni.

Ugyan a középpontban James van mint az ismert sztár, de a történet nemcsak róla szól, hanem arról a szűk baráti körről, akikkel együtt építette fel birodalmát.

Az egyszerű történetmesélésből azonban igen komoly üzleti tanulságok olvashatók ki, melyekből minden vállalkozó tanulhat.

1. Legyen kristálytiszta víziód!

Könnyen gondolhatja azt bárki, hogy egy profi sportoló, aki a klubjától és a szponzoroktól éves szinten több tízmillió dollárt kap újonc kora óta, könnyen épít fel üzleti birodalmat.

James esetében azonban nem a pénz volt előbb, hanem az a kristálytiszta vízió, ami már akkor megvolt az ő és a legszűkebb baráti köre fejében, amikor még suhanc tinédzserként koptatták a középiskola padjait. Pontosan tisztában voltak vele, hogy mit akarnak felépíteni és hogyan akarják azt megtenni.

Ez a vízió abban is segítette őket, hogy nem vakították el a hirtelen jött dollármilliók, és herdálták el, mint oly sok hasonló sportoló.

2. Legyél alázatos!

Azzal is tisztában voltak, hogy a pénz önmagában nem elég. Tanulni kell a bizniszt és ezt alázattal kell tenni. Éveket áldoztak rá, hogy az üzleti élet egyes területeiről minél többet megtudjanak, megtanuljanak.

3. Törekedj a win-win-win üzletekre!

Jamesék célja a kezdetektől fogva az volt, hogy csak olyan üzletbe fogjanak bele, amellyel mindkét vagy adott esetben mind három fél (a két üzleti partner és a vevő) nyer. Sohasem kizárólag a saját érdeküket tartják szem előtt.

4. Törekedj a hosszú távú üzleti kapcsolatokra!

Szintén fontos üzletépítési elv számukra, hogy mindig hosszú távon gondolkodnak. Nem érdekli őket az azonnali nagy pénz, ha az nem eredményez hosszú távon fenntartható üzleti kapcsolatot.

5. Networking, networking, networking!

A könyvben bemutatott üzleti birodalom kiépülésének egyik kulcseleme a folyamatos kapcsolatépítés. BNI tagként pontosan tisztában vagyok ennek fontosságával és mondhatjuk, hogy a mikéntjében sem vagyok már kezdő (azért profi sem).

Azonban a könyv olvasása közben sokszor csak kapkodtam a fejemet, hogy milyen iszonyúan tudatos networking munkát végeztek a főszereplők, és hogyan bővítették folyamatosan az üzleti kapcsolataikat. Eszméletlen.

6. Társadalmi felelősségvállalás

A korábban említett iskolaalapítás csak egy a rengeteg jótékony célú kezdeményezés közül. Családok, iskolák, civil szervezetek támogatása, hátrányos helyzetű tehetségek felkarolása mind-mind része a sztorinak. Jamesék mindig kiemelt hangsúly fektetnek rá, hogy adjanak abból, ami nekik megadatott (még ha nem is a szél fújta össze).

Valószínűleg még ki lehetne emelni további tanításokat a könyvből, de bennem ezek ragadtak meg legjobban.

Jó szívvel ajánlom. Minden vállalkozónak tanulságos olvasmány.