“Ha a vállalkozó szellemet a fegyelem kultúrájával ötvözzük, abból varázslatos dolgok születnek.”

– Jim Collins

Imádod a vállalkozásod, de utálod, ahogyan csinálod?

Hazánk tele van rengeteg remek kisvállalkozóval. Kiváló terméket, nagyszerű szolgáltatásokat hoznak létre, munkahelyeket teremtenek és megélhetést biztosítanak családjuknak és munkatársaiknak.

Mégis sokan küzdenek azzal, hogy a vállalkozásuk rabjai. Ha ők, mint a cég tulajdonosai nem járnak be napi szinten dolgozni a saját vállalkozásukban, akkor az nem működik.

Pedig egy vállalkozást úgy is fel lehet építeni, hogy akár önjáró legyen, vagyis a tulajdonos aktív közreműködése nélkül is működjön, sőt növekedjen.

Amennyiben Te is hasonlóképpen látod a helyzetedet és szeretnél ezen változtatni, akkor jó helyen vagy!

Imádod a vállalkozásod, de utálod, ahogyan csinálod?

Hazánk tele van rengeteg remek kisvállalkozóval. Kiváló terméket, nagyszerű szolgáltatásokat hoznak létre, munkahelyeket teremtenek és megélhetést biztosítanak családjuknak és munkatársaiknak.

Mégis sokan küzdenek azzal, hogy a vállalkozásuk rabjai. Ha ők, mint a cég tulajdonosai nem járnak be napi szinten dolgozni a saját vállalkozásukban, akkor az nem működik.

Pedig egy vállalkozást úgy is fel lehet építeni, hogy akár önjáró legyen, vagyis a tulajdonos aktív közreműködése nélkül is működjön, sőt növekedjen.

Amennyiben Te is hasonlóképpen látod a helyzetedet és szeretnél ezen változtatni, akkor jó helyen vagy!

Hogyan dolgozok?

Projektjeim során egy 7 lépéses rendszerépítési folyamatot viszek végig ügyfeleimnél, melynek következtében a vállalkozásuk működésének egy olyan stabil alapja jön létre, amely megalapozza, hogy a cégvezető személyes közreműködése nélkül is működjenek a folyamatok.

Célok

Érezted már úgy, hogy nem egy csónakban eveztek a munkatársaiddal vagy a cégvezető társaddal?

Tudod, hogy hol akarsz tartani 10 év múlva és hogyan fogsz eljutni oda?

Fontos kérdések, melyek alapjaiban határozzák meg a vállalkozásod jelenét és jövőjét.

Víziókat, célokat és terveket határoznunk meg. Rendkívül fontos lépés, hogy tisztán lássuk hova akarsz eljutni, és hogyan fog ez megvalósulni. Azonban első lépésként a napi feladataid kategorizálására és priorizálására koncentrálunk, hogy felszabaduljon annyi időd és energiád, hogy tudj hosszú távon gondolkodni.

Eredmény:

Kristály tisztán látni fogja mindenki a cégedben, hogy hova tartotok és hogyan fogtok oda eljutni, ezáltal az is kiderül, hogy kik azok, akik veled tartanak és kik azok, akik nem.

Olyan eszköz lesz a kezedben, ami segíti a rendszeres és módszeres tervezést és megvalósítást.

Folyamatok

Tapasztaltad már azt, hogy egy munkafolyamat nem egészen úgy zajlik a valóságban, mint ahogy azt Te elképzelted?

Estek már ki csontvázak emiatt a szekrényből? Esetleg már bevételkiesés, netán ügyfélvesztés is volt emiatt?

A kisvállalkozásoknál előforduló problémák egyik fő forrása a folyamatok rendezetlensége. 

A rendrakás első lépése a jelenlegi helyzet átvilágítása.

Ahhoz, hogy a napi feladatok gördülékenyen menjenek fontos folyamatok dokumentálása. Együtt feltérképezzük a vállalkozás folyamatait és azok közötti összefüggéseket. A kapott információk alapján elkészítem a folyamatleírás vázlatát, a folyamatábrá(ka)t és javaslatokat teszek a hatékonyság és eredményesség növelése érdekében.

Eredmény:

A letisztázott, rendezett és hatékony folyamatoknak köszönhetően eredményesebb lesz a munkavégzés. Ezt Te, a munkatársaid és az ügyfeleid is érezni fogják.

A folyamatleírás pedig egy olyan szellemi terméked lesz, mely a cég vagyonát gyarapítja.

Felelősségi körök

Előfordult már, hogy egy folyamtnak nem volt gazdája?

És olyan, hogy probléma esetén ment az egymásra mutogatás?

Számtalanszor találkoztam már azzal a problémával, hogy a dolgozók legfőbb problémája a munkahelyükön az volt, hogy nem tudták egyértelműen, miért felelnek, mit várnak el tőlük.

Fontos, hogy a vállalkozásodban mindenkinek pontosan meg legyenek határozva a felelősségi körei, valamint, hogy egy területnek csak egy felelőse legyen. Miután a folyamatokat tisztáztuk meghatározzuk az elvégzendő feladatokat és kialakítjuk a feladat és felelősségi köröket, valamint elkészítjük az elszámoltathatósági ábrát.

Eredmény:

A tisztázott felelősségi köröknek köszönhetően mindeki számonkérhető lesz.

A dinamikusan alakítható elszámoltathatósági ábrával egy olyan eszközt kapsz a kezedbe, amely szolgálja a céged további fejlődését. 

Kockázatok

Időnként az élet bebizonyítja, hogy jó lenne előre felkészülni a vállalkozás működésére, eredméynére negatívan ható kockázatokra.

Minden cég életében, minden folyamatban vannak kockázati pontok, ahol előfordulhat olyan helyzet, ami kisebb nagyobb fennakadást tud okozni. Viszont, ha tudjuk, hogy előfordulhatnak, akkor fel is tudunk rájuk készülni. Közösen meghatározzuk ezeket a kockázati pontokat, és segítek a megoldási forgatókönyvek kidolgozásában.

Eredmény:

Lényegesen lecsökken azon előfordulható váratlan helyzetek száma, amelyekre nem lennél felkészülve.

Amit előre lehet látni/sejteni, arra lesz egy megoldási forgatókönyved, egy “B” terved.

Mérőszámok

Mit mérsz a cégedben?

Vannak mutatószámaid, amelyek segítenek a napi döntéshozatalban? Amelyek előrejelzik a céged eredményességének közeljövőjét?

Egy vállalkozás működésében rengeteg szám van (pénzügyi és nem pénzügyi egyaránt), ami az eredményességet, a hatékonyságot mutatja. Lényegesen több annál, mint amit egy cégvezető szemmel tud tartani. Éppen ezért szükséges kiválasztani azt a maximum 5-6 mérőszámot, ami mutatja a cégvezetőnek, hogy a vállalkozása a megfelelő ütemben tart-e a kitűzött céljai felé vagy sem.

Még nem mérsz semmi? Nem baj, akkor segítek az indulásban.

Eredmény:

A közösen meghatározott kulcsmérőszámoknak köszönhetően előre látni fogod az eredményeid várható alakulását. Időben közbeléphetsz, ha a számok ezt jelzik, hogy elérd a kitűzött célokat.

Pénzügyek

Tudod, hogy pontosan mennyi likvid pénzeszköz áll a céged rendelkezésére, amit azonnal a kötelezettségeid kifizetésére fordíthasz?

Megtervezed a bevételeidet és a kiadásaidat legalább 4-6 hónapra előre?

A könyvelődtől szoktad megtudni, hogy mennyi ÁFÁ-t kell fizetned?

Ha cégvezetőként nincs naprakész információd a vállalkozásod pénzügyi jelenéről és jövőjéről, akkor gyakorlatilag vakon vezeted a céget.

Beépítjük a likviditás monitorozását és tervezését a napi rutinba. Megmutatom hogyan érdemes a napi pénzügyeket kezelni, a kintlévőségeket nyomon követni és hogyan tervezd meg a következő minimum 4-6 hónap bevételeit és kiadásait, vagyis a cashflowt.

Eredmény:

Naprakész információid lesznek a vállalkozásod pénzügyi helyzetéről. 

Tudatosan kezeled a pénzügyeket és előre látni fogod, hogy várhatóan hogyan alakul a következő néhány hónap és időben meg tudod tenni a szükséges lépéseket, ha a kirajzolódó kép ezt indokolja.

Értékelés

Van víziód, küldetésed, alapértékeid, de nem használod őket semmire?

Tűzöl ki célokat, de nincs kialakítava ki hozzá egy rendszert, ami segít az útontartáson?

Jó lenne egy olyan könnyen használható értékelési rendszer, ami segít megállapítani, hogy a megfelelő emberekkel dolgozol a cégben?

Az első hat lépésben meghatározunk célokat, terveket, számokat, feladatokat, de ezek mind semmit sem érnek, ha az elvégzett munka nincs nyomon követve, kiértékelve és folyamatosan szembesítve a korábban kitűzött célokkal és tervekkel.

Átadom a rendszeres értékelésnek azt a hatékony rendszerét, ami segíti a cégedet rajta tartani az kijelölt úton és megkapod azokat az eszközöket is, melyek támogani fognak ebben.

Eredmény:

Hatékony és pontosan ütemezett vezetői megbeszéléseket fogsz tartani, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a kitűzött céljaidat hétről hétre építkező következetes munkával ki tudd pipálni az időszak végére.

A munkatársaid értékelésének egy olyan egyszerűen használható módszerével leszel gazdagabb, amely segít megállapítani, hogy a megfelelő emberek vannak-e a megfelelő székben.

Ezt használod majd a munkatársak kiválasztásánál, értékelésénél, jutalmazásánál vagy elbocsátásánál.

 

Végeredmény

Hatékony folyamatok, olajozottan működő rendszer, elégedett munkatársak, elégedett ügyfelek, magasabb profit.

Tudatos vezetője leszel a vállalkozásodnak egy olyan rendszerrel és eszközökkel a kezedben, amelyeket a céged további fejlesztése során önállóan is tudsz használni.

Segítségükkel felépítheted azt a vállalkozást, amit megálmodtál magadnak.

Ha további részletekre vagy kíváncsi, akkor a lenti gombra kattintva kezdeményezz egy időpont egyeztetést egy kötetlen beszélgetésre, amely természetesen ingyenes!

Mit mondanak ügyfeleim?

KINYÍLIK EGY OLYAN KAPU, AMELY A LEHETŐSÉGEK TÁRHÁZÁT VONULTATJA FEL

“Egy cég/vállalkozás vezetésének tanulása és helyes irányba való terelésének lehetőségeinek a kidolgozása nem megy egyik napról a másikra. Az első alappillére egy felkészült és megbízható üzleti tanácsadó. Míg a másik a fejlődni, tapasztalni vágyó tulajdonos aki a képzés folyamán egyre inkább ismeri fel vezetői atítűdjeit és lép rá a “Vállalkozói gondolkodás” útjára. A képzés során veszteségeik is érik a “tanulót. Leginkább azok amelykre már nincs szüksége és a fejlődésének az útjában áll. Viszont helyette kinyílik egy olyan kapu, amely a lehetőségek tárházát vonultatja fel. Mindezt biztonságban és támogató közegben sajátítja el”

Kanizsai Tamás

ügyvezető, T-Survey Kft.

OLYAN SZEMPONTOKAT ADOTT, AMIKKEL EDDIG NEM FOGLALKOZTAM

“A Gáborral való együttműködés olyan szempontokat adott pluszban, amikkel eddig nem foglalkoztam ilyen formában (pl: kockázatok elemzése, vevők elemzése), rendszerbe foglalta/összekapcsolta a különböző területeket.

Segített ezeket a felfedezéseket a napi gyakorlatba ültetni. Köszönöm! Nagyon hasznos volt! 🙂 “

Pernyéz Zsuzsa szervezetfejlesztő coach

ügyvezető, Humán Innovációs Csoport Nonprofit Kft.

HATÉKONYABB LESZ TŐLE A CÉGEM

“Mindenképp hasznos látni azt, hogy miben vagyok elmaradva egy jól működő vállalkozáshoz képest, hasznos a ráutalás, amivel látom, jobb lehet a jövőben, ha követem az instrukciókat. Segít rendszerezni, segít a mérési rendszer kialakításában, ami nélkül nem látom az eredményeimet. Egyszerűbb nem lett, sőt! De a látásmód segít elfogadni, hogy hatékonyabb lesz tőle a cégem!

És a cégmegismerési folyamat, amikor megtanulsz engem! Abban nagyon jó vagy.”

Tamás Imre

tulajdonos, TamTraCo Kft.

LEHETŐVÉ VÁLT SZÁMOMRA, HOGY VISSZTAKAPJAM AZ IDŐMET

„Azért fordultam Gáborhoz, mert nélkülem nem működött a vállalkozásom, teendőim maguk alá temettek s felemésztették az időmet.
Közös munkánk során a folyamatok átláthatóságával, optimalizálásával, felelősségi körök kiosztásával egy komplett, logikus rendszer tárult fel elém. Lehetővé vált számomra, hogy visszakapjam az időmet úgy, hogy közben cégem nélkülem is hatékony működésre képes.
Köszönöm Gábornak, hogy nagyon felkészülten, magas szakmai tudásával, lényegre törő meglátásaival, inspirálva vezetett végig ezen az úton.”

Schellenberger Péter

cégvezető, Lehengerlő Festő Team

HATALMAS ÚT NYÍLT MEG A FEJLŐDÉSÜNK ELŐTT

“A szolgáltatásod hatására rendszeresebb lett a cég egyáltalán – folyamataink lettek – tűzoltások és kapkodások helyett. A beszélgetésekből jó anyagokat kovácsoltál, amit már így készen látva könnyebb volt módosítani és még inkább testre szabni!
Ezzel egy hatalmas út nyílt a fejlődésünk előtt!

Köszönöm!”

Horváth Attila

ügyvezető, Sunsitive Kft.

A LEÍRT FOLYAMATOK HATÉKONYABBÁ TESZIK A MUNKÁT

„Nekünk azért volt jó Gáborral együttműködni, mert tudatosította bennünk a jó gyakorlatainkat és erősségeinket.
Ezenfelül egyértelművé tette számunkra, hogy a leírt folyamatok hatékonyabbá teszik a munkát, segítségükkel pontosabban tudjuk megfogalmazni/delegálni a feladatokat. Sokszor nem is olyan egyszerű végiggondolni még a legalapvetőbb üzleti tevékenységeket sem, viszont fontos, hogy a lépések megfelelően, helyes sorrendben kerüljenek kivitelezésre.”

Dénes Attila

ügyvezető igazgató, DD Solar Kft.

LÉNYEGESEN KÖNNYEBB DELEGÁLÁS

„Csaknem 3 évvel ezelőtt indítottam vállalkozásomat, és eljutottam arra a pontra, amikor bátran kimondhatom: dokumentációm nincs, erősen hiányos vagy legjobb esetben is egy hatalmas káosz. Nagy köszönet Gábornak, aki helyretette ezt a hiányosságot a vállalkozásomban: elkészítette a cég belső dokumentációját, így lényegesen könnyebb lett a feladatok delegálása, és rendszerünk átláthatósága. Gábort csak ajánlani tudom, ha kezdő vállalkozásod van, minél előbb – ne várd meg a káosz kialakulását!”

Gombos Szilvia

tulajdonos, HonlapVallalkozasodnak.hu

OLYAN MEGOLDÁSOK, AMELYEKKEL NEM TALÁLKOZTAM

„Nagyon hasznos volt számomra a közös munkánkban, hogy bár ezen a területen van korábbról tapasztalatom, gyakorlatom, de így is mutattál nekem olyan megoldásokat, amelyekkel nem találkoztam, vagy nem helyeztem rá elegendő hangsúlyt! Aztán ezeket át is beszélted velem, így könnyebben be tudom építeni a napi gyakorlatba.”

Teszárik Zoltán

ügyvezető, Anderson Group Hungary Kft.

A CÉGÜNK EGY KOMOLY EVOLÚCIÓS FÁZISON ESETT ÁT

„Kaptunk egy külső visszajelzést a jelenleg létező folyamatainkról és rávilágítottál a hiányzókra vagy azokra, amelyek fejlesztendők. A korábbi működésünkről egy objektív képet adtál, amely az elakadásainkat is szemléltette amellett, hogy a hatékony eljárásainkat is kiemelted. A vezető-munkatárs relációval összefüggésben számtalan hasznos input érkezett Tőled, amely – többek között – az objektív munkatársi értékelésben roppant nagy segítség.
A cégünk egy komoly evolúciós fázison esett át azzal, hogy a folyamatainkon együtt dolgoztunk Veled. Köszönjük szépen Gábor!”

Gömöry Péter

cégvezető, EstateMarket Ingatlaniroda

ZSENIÁLIS, FELÉR EGY CSODÁVAL!

“Az én kreatív, csapongó elmémnek látni, hogy azért bőven van rendszer abban, amit csinálok, az felér egy csodával. Átláthatóvá váltak a munkafolyamatok, a feladatkörök, az is, hogy hány ember munkáját végzem jelenleg. A feladatkörök meghatározása nagyban segít, hogy később ki tudjam szervezni az adott munkaköröket. 🙂 A munkafolyamatok leírása meg számomra tette világossá, hogy egy férfi is képes átlátni és megérteni, hogy mi van az én fejemben, és látva rendszerezve az én fejemben is átláthatóbbá vált az amit, káosznak gondoltam… 🙂 Szóval szerintem zseniális!”

Fürjes Orsolya

tulajdonos, ArcSzíntér.hu

Gyakori kérdések

Mennyi ideig tart?

A közös munka 6+1 alkalom, melyek általában 3-4 heti sürűséggel követik egymást. Ebből következően a teljes projekt 5-7 hónapig tart. Természetesen ehhez a Te elköteleződésed és együttműködésed is szükségeltetik, hiszen a munka közös. Fontos azonban tudni, hogy ezzel még nincs vége. A projekt zárultával még 3 hónapig, havi egy alkalommal találkozunk, hogy segítsek a kialakított rendszert és stuktúrát implementálni, következetesen használni, alkalmazni.

Mennyi időt igényel a cégvezetőtől?

Az időigény egyrészt a választott szolgáltatás csomagtól, másrészt a cégvezetés létszámától is függ. Amennyiben kicsi a cég, csak legfeljebb 1-3 cégvezető és középvezető van, akkor alkalmanként 2-3 órás találkozókkal kell számolni. Nagyobb vezetői csapat (4-7 fő) esetén alkalmanként 4-5 órát rá kell szánni a munkára.

A fentikekhez hozzájön még a projekt zárását követő 3 konzultáció, alkalmanként legfeljebb 2 órában.

Mennyi időn belül érezhető a változás?

Bizonyos részeknek azonnali hatásuk van, de természetesen kell némi átfutási idő, míg a vállalkozás megtanulja és következetesen használja is az újdonságokat.

Nem győzöm azonban hangsúlyozni, hogy nem elég végigvinni a projektet közösen, a legfektetett rendszert és struktúrát következetesen alkamazni is kell ahhoz, hogy a hasznát élvezni lehessen. Ez odafigyelést és változásra, változtatásra hajlandó hozzáállást igényel.

Mennyibe kerül?

A ár függ a vezetői csapat létszámától. Nagyobb létszámmal a fentebb bemutatottaknak megfelelően alkalmanként többet kell dolgozni, így náluk az ár is magasabb.

Pontos árat csak az első ingyenes konzulátció után tudok adni. Annyit azonban biztosan állíthatok, hogy ár/érték arányban lényegesen kedvezőbb, mintha a cég saját maga akarná megoldani a felmerült kihívásait, az időről már nem is beszélve.

Milyen garancia van az eredményre?

Röviden semmilyen.

Azt tudom garantálni, hogy a legjobb tudásom szerint, maximális figyelemmel és odaadással viszlek végig a 7 lépéses folyamaton. Elvégzem azokat a feladatoka és megtanítom azoknak az eszközöknek a használatát, melyeket korábban említettem, és minden tudásomat és tapasztalatomat felhasználva segítek a felmerülő kihívásaid leküzdésében.

Az eredmény legnagyobb részben Tőled függ. Ha nyitott vagy a változásra és következetesen használod azt a rendszert, amit közösen kialakítunk, akkor garantáltan nem marad el az eredmény.

Szeretnél még több információt kapni?

Küldj egy üzenetet és igyekszem minden felmerülő kérdésedre válaszolni!

Nyilatkozat

1 + 6 =