Skizofrén vezető

Skizofrén vezető

Érezted-e már úgy, hogy nem vagy elég jó cégvezető? Szeretsz kitalálni, létrehozni új dolgokat, de a működtetésük már nem az erősséged. Vagy esetleg pont fordítva? Ha van egy kész rendszer, akkor azt Te tökéletesen üzemelteted, de nehezedre esik stratégiával, jövőképpel foglalkozni.

Nyugodj meg, minden rendben van veled. A cégtulajdonosok jelentős része így érez, de ez teljesen normális.

Miért van ez így? Azért, mert vállalkozóként eleve három, egymástól eltérő szerepben vagy nap, mint nap.

A szakember

Az egyik szerep a szakember. Kevés kivételtől eltekintve a legtöbb vállalkozás az alapító szakértelmére épül. Az alapító ért valamihez, valamilyen szakterületen profi, és eköré húzza fel a vállalkozását. Villanyszerelő, orvos, online marketinges, kereskedő, programozó, bármi. A szakember érthető módon a szakmájának él. Minden apró részletét ismeri és igyekszik is kézben tartani és látni a folyamatok minden részletét.

Ahogy a vállalkozás növekszik és egyre több munkatársad lesz, úgy kellene a szakember szerepednek egyre inkább a háttérbe szorulnia, hogy teret adjon a másik két szerepednek.

A menedzser

Ebből az egyik a menedzser, vagy más néven integrátor. Ő az operatív vezetője a cégnek, aki összefogja a különböző területeket, irányítja a napi munkát, allokálja az erőforrásokat, menedzseli a folyamatokat és foglalkozik az emberekkel. Betartja az üzleti tervet (ha van) és ő a legfelsőbb döntéshozó operatív kérdésekben. Betartja és betartatja a szabályokat, a költségvetést. Ő a realitások embere.

A vízionárius

Van azonban egy másik vezetői szereped is, akit vízionáriusnak hívnak. Ő a klasszikus vállalkozó, aki kreatív, folyamatosan ötletel. Egy héten van 20 ötlete, amiből 19 kuka, de az az 1 viszi tovább a céget egy következő szintre. Ő foglalkozik a stratégiával, a jövőképpel, belőle indulnak ki az alapértékek.

Érdekellentétek

Érthető módon e három szerepnek az érdekei és igényei sokszor ellentmondanak egymásnak, ami feszültséget, frusztrációk okoz benned.

A szakember szeretne szakember maradni, mindent látni, mindent kézben tartani, kontrollálni, hogy szakmailag a lehető legtökéletesebb legyen az eredmény. A legveszélyesebb az, amikor úgy gondolja, vagy ténylegesen is ő a legjobb szakember a cégben.

Nagyon sok vállalkozás ezért marad kicsi még annak ellenére is, hogy a piaci kereslet bőven lehetővé tenné a növekedést. Az alapító nem képes kilépni a szakember szerepéből, elfogadni azt, hogy más is képes megcsinálni a szakmai feladatokat.

Ezért szokták mondani, hogy olyan bizniszt kell választani, amihez nem értesz, mert akkor nem akarsz mindenbe beleszólni. wink

A menedzser imád szervezni, irányítani, excel táblákat és kimutatásokat elemezni. Fillérre pontosan figyeli a pénzügyeket és a legkisebb kockázatot is igyekszik elkerülni. Megbeszéléseket tart, hogy képben legyen. Ő a stabil pont, akihez fordulni tudnak a munkatársak.

Ezzel szemben a vízionárius sokkal lazább. Őt kevésbé érdeklik a szabályok, rugalmasan kezeli őket. Csapong és ötletel, időnként komoly kockázatnak kitéve a vállalkozást. Ő nem szereti a szervezést, a napi operatív munkát. Utál kimutatásokat böngészni, meg rendszerekben, táblázatokban adminisztrálni. Ő a nagy ügyfelekkel, nagy partnerekkel építi a kapcsolatokat. Ő az a típus, aki egy megbeszélésen mond valamit, majd elviharzik és kb. 10 perc múlva a kocsiból telefonálva már egy teljesen másik dolgot kér, mint amit megbeszéltek. Ő nem tud az a stabil pont lenni a vállalkozásban, akire a munkatársaknak szüksége van.

Nem egyedi eset

A vállalkozásod evolúciójában az első lépcsőfok, amikor a szakembert elengeded, vagy legalább háttérbe helyezed, mert a fejlődéshez szükség van a menedzserre és a vízionáriusra. Azonban az emberek csak kis százalékának adatik meg, hogy mindkét szerepben komfortosan érzik magukat.

A többség vagy az egyikben erős, vagy a másikban. Aki inkább menedzser beállítottságú, annak nehezére esik az ötletelés, a stratégiával, jövőképpel való foglalkozás. A vízionárius beállítottságúak pedig szeretnek kitalálni és létrehozni dolgokat, az rutinszerű üzemeltetés azonban már untatja őket.

A vállalkozások alapítói jellemzően vízionárius típusok, így jó eséllyel Te is az vagy. Én is.

Ha néha megfordul a fejedben a gondolat, hogy nem vagy elég jó vezető, akkor jussanak eszedbe a szerepeid.

Nem veled van a gond, csak fel kell ismerni milyen helyzetben vagy és éppen melyik szereped beszél belőled. Azt is fel kell ismerni, hogy mikor melyik szerepről kellene lemondanod és átadni másnak.

Tudd, mit kell tenni

Ha a mikrovállalkozás szintjénél feljebb akarsz emelkedni, akkor le kell mondanod a szakemberről. Már egy kisebb KKV vezetése is teljes embert igényel, nem fér bele, hogy szakember éned minden igényének kielégítsed.

Kicsit később pedig eljön az a szint, amikor ismét Te leszel a növekedés gátja egészen addig, amíg nem találsz valakit, aki átveszi a menedzser szerepet tőled, hogy Te valóban csak arra koncentrálj, amiben jó vagy és komfortosan is érzed magad. Ez még arra is jó, hogy a szakemberből ismét egy kicsit többet engedj, ha még szeretnél.

Szerencsés helyzetben vannak azok a vállalkozók, aki nem egyedül alapították cégüket és az alapítók között megtalálható mind a menedzser, mind a víziónárius típus. Bár nekik is érdemes tudni a vezetői szerepekről és jellemzőikről, ellenkező esetben komoly konfliktusforrás lehet a nem megfelelően szétválasztott szerepkör megosztás.

Ha pedig egyedül vagy a cég élén, akkor sem kell aggódnod, csak tudd, hogy igazából melyik vagy Te és melyik akarsz hosszú távon maradni. Ha ez megvan, akkor már azt is tudod, hogy kit keresel magad mellé.

preloader image
Az oldal hamarosan betöltődik.
Call Now Button