A hónap könyve – 2022. január

A hónap könyve – 2022. január

A sorozat korábbi részei itt olvashatóak.

Írtam már itt a blogon az alapértékek fontosságáról, a cégkultúra kialakításában betöltött szerepükről, valamint arról, hogyan segítenek Neked beazonosítani a megfelelő embereket.

A mai könyvajánló főszereplője is ebben kíván segítséget nyújtani akkor, ha fontos a cégnél a csapatmunka és a csapatjátékosok.

Patrick Lencioni – Az ideális csapatjátékos

A szerző 11 könyvet írt már főleg team management témában, emellett a The Table Group nevű menedzsment tanácsadó cég alapító elnöke.

Sokat foglalkozott a vállalati alapértékekkel és ezek cégkultúrára gyakorolt hatásával.

Ebben a könyvében egy fiktív történeten keresztül mutatja be azt a három tulajdonságot, ami ahhoz kell, hogy valaki jó csapatjátékos legyen.

A történet Jeffről szól, akit felkérnek egy olyan építőipari kivitelező cég vezetésére, ahol már tanácsadóként dolgozott korábban.

Megbízása elején rögtön egy nagy kihívással szembesül. Elnyertek két komoly beruházási projektet is, melyeket csak akkor tudnak teljesíteni, ha nagyjából 60 embert felvesznek rövid időn belül.

Azonban nagyon nem mindegy, hogy 60 milyen embert vesznek fel, ezért a vezetői csapattal kidolgozzák a felvétel szempontrendszerét.

Mivel a legfontosabb, hogy jó csapatjátékosokat találjanak, ezért meghatározzák, hogy mik egy jó csapatjátékos legfontosabb tulajdonságai, majd kezdetét veszi a munka.

Lencioni szerencsére nemcsak egy könnyen olvasható sztorit írt, de a könyv utolsó harmadában az elméleti hátterét is átadja a leírtaknak.

Ez utóbbi rész nagyon fontos, hiszen önmagában a történet nem elegendő ahhoz, hogy a gyakorlatba is átültethető legyen minden.

Az elméleti részben segít a szerző abban, hogyan tudjuk megállapítani valakiről, hogy rendelkezi-e a szükséges tulajdonságokkal.

Másrészt segítséget nyújt az olvasónak abban is, hogy mit tegyen, ha a három szükséges tulajdonságból 1, 2 vagy akár mindhárom hiányzik az illetőből.

Ha egy jó csapatot szeretnél felépíteni magad köré, akkor mindenképpen olvasd el a könyvet!

Céges állapotfelmérés

Céges állapotfelmérés

Mindig szkeptikusan álltam hozzá az ingyenesen elérhető céganalízisekhez. Tölts ki egy 50-100 kérdésből álló kérdőívet, aminek alapján többnyire automatikusan generálva megkapod az előre megírt sablonválaszokat.

Tudom, hogy ezek funkciója elsősorban a figyelemfelhívás, rávilágítás a fejlesztendő területekre, és a legtöbb esetben a céljuk a feliratkozók gyűjtése. Hiszen semmi sincs ingyen, általában minimális adatok megadását követően (legalább név, email cím) kapod meg a válaszokat.

Ezzel nincs is semmi baj, nálam is vannak ingyenes tartalmak, amelyek ára a feliratkozás.

Sokáig volt bennem egy belső ellenállás, hogy készítsek céganalízist, átvilágítást, auditot vagy kinek, hogy tetszik. Persze az ügyfeleimet meg kell ismernem, és ha nem is így nevezve, de átvilágítom őket, hiszen enélkül nem lehetne dolgozni.

Eddigi szolgáltatásaim három célcsoportnak szóltak.

Egyrészt van a komplex cégfejlesztés, amit 15 fő felett foglalkoztató cégeknek javaslok, ahol már nem kérdés, hogy szervezetet kell építeni, hogy továbbra is tudjanak növekedni és hatékonyan működni.

Másrészt van a Vállalkozz Okosan! tréning, mely elsősorban a tanulni, fejlődni vágyó egyéni vállalkozóknak és mikrovállalkozások vezetőinek szól.

Harmadrészt pedig létrehoztam a Vállalkozói Időhatékonyság tréninget, amellyel cégmérettől függetlenül az idejüket minél hatékonyabban felhasználni kívánó vállalkozóknak, cégvezetőknek kívánok segítséget nyújtani.

Eddig, ha egy kisebb cég vezetője megkeresett, általában a tréning felé tereltem, mivel a komplex cégfejlesztés számára még drága és felesleges is lenne, hiszen nem tart még ott a vállalkozása, hogy megérje neki belevágni.

Azonban rá kellett jönnöm, hogy a tréning mellett nekik is szükségük van személyre szabott megoldásra. Igényük van rá, hogy egy külső szakértő szem ránézzen a cégükre és rávilágítson a fejlesztendő területekre. Sőt, ne csak rávilágítson, hanem mondja meg azt is, hogy mit csináljanak, hogy jobb legyen.

Ez a szempont vezérelt a CÉGES ÁLLAPOTFELMÉRÉS szolgáltatás létrehozásában.

Kidolgoztam egy közel negyven kérdésből álló felmérést, ami egy elsődleges képet ad a vállalkozásod, a szervezeted jelenlegi helyzetéről.

Ez kiegészül még egy személyes interjúval is, mivel szinte biztosan lesznek olyan pontok, amelyeket érdemes pontosítani, árnyalni, hogy még tisztább legyen a kép.

Az állapotfelmérés után kiértékelem a kapott információkat és kidolgozom a megoldási javaslataimat, melyeket nemcsak írásban adok át, hanem egy konzultáció keretében személyesen is átbeszéljük.

Fontos, hogy ne csak javaslatokat kapj, amelyekkel lehet, hogy egyedül nem tudsz mit kezdeni, hanem tudj kérdezni, kapj segítséget ahhoz is, hogyan indulj el az úton.

Mindezt megfizethető áron, ami töredéke egy komplex szervezetfejlesztési folyamatnak.

Bízom benne, hogy a Te vállalkozásod életében is segítséget jelent majd ez a szolgáltatás a további növekedés érdekében.