A hónap könyve – 2021. május

A hónap könyve – 2021. május

Fontos számomra az önfejlesztés, és igyekszem minden fórumon hangsúlyozni ezt mások számára is. Ennek jegyében blogbejegyzéseimben sokszor hivatkozok könyvekre, vagy konkrétan ajánlok egy-egy művet. Idén januárban úgy döntöttem, hogy minden hónap végén írok egy könyvajánlót a legfrissebb olvasási élményeimből.

Ezzel is szeretném felhívni a figyelmet az önfejlesztés fontosságára, valamint munícióval is ellátlak Benneteket.

Kizárólag önfejlesztő, illetve valamilyen biznisszel kapcsolatos témájú könyveket fogok bemutatni.
A sorozat korábbi részei itt olvashatóak.

2021. május

Kicsit csúszásban vagyok a frissítésekkel, de bepótlom a lemaradásomat. Legutóbb áprilisban mutattam be Nektek a hónap könyvét, így most május következik. 😊

A mai ajánlott könyv a tanácsadói munkámnak egyik alapköve. Sokat segített abban, hogy a szolgáltatásom olyan formát öltsön, amilyen. Rengeteg elemét beépítettem a 7 lépéses rendszerépítési folyamatba, amellyel a vállalkozás vezetésének hatékony rendszerét segítek kiépíteni ügyfeleimnél.

Pontosabban fogalmazva a mai könyv csak bemelegítés a szerző módszertanához, amelyet 5 eddig megjelent könyvében részletez különböző mélységekben.

Gino Wickman & Mike Paton – Get a Grip

Nézzétek el nekem, ha egy-egy könyv címét angolul írom ki annak ellenére, hogy már magyarul is elérhető. Ez azért van, mert először (vagy sok esetben kizárólag) angolul olvastam, így az eredeti cím maradt meg a fejemben.

A magyar címe egyébként: Vedd kezedbe a vállalkozásod.

Wickman és csapata kidolgozott egy vállalkozás vezetési, működtetési rendszert, amit ők Entrepreneurial Operating Systemnek, vagyis Vállalkozói Operációs Rendszernek neveztek el.

Egyszerű, érthető lépésekből (ez nem jelenti azt, hogy könnyű is) álló technikákat, módszertant adnak a vállalkozók kezébe, amelyek segítségével fel tudják építeni – vagy maguknak vagy szakértő segítségével- a vállalkozásuk működtetésének hatékony rendszerét.

A Get a Grip egy tanácsadó és egy kihívásokkal küzdő cég együttműködésének történetén keresztül mutatja be a módszertan vázát.

Kifejezetten azoknak a cégvezetőknek szól, akik nem akarnak szervezetfejlesztési szakkönyveket olvasni, de egy könnyen olvasható, sztorizós könyvből szívesen tanulnak.

Tanulni pedig lehet belőle, nem is keveset. Cégvezetésről, szervezeti struktúráról, emberekkel való bánásmódról, hatékonyságról, tervezésről, konfliktuskezelésről.

Aki pedig a váz megismerésén túl további tudásra szomjazik, és mélyítené Wickmanék rendszerének megismerését, annak további 4 kötet áll rendelkezésére ezt megtenni, és akkor csak a könyvekről beszéltem.

Fontos és rendkívül hasznos olvasmány cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak, aki szeretnék vállalkozásukat egy következő szintre emelni.

A hónap könyve – 2021. május

A hónap könyve – 2021. április

Fontos számomra az önfejlesztés, és igyekszem minden fórumon hangsúlyozni ezt mások számára is. Ennek jegyében blogbejegyzéseimben sokszor hivatkozok könyvekre, vagy konkrétan ajánlok egy-egy művet. Idén januárban úgy döntöttem, hogy minden hónap végén írok egy könyvajánlót a legfrissebb olvasási élményeimből.

Ezzel is szeretném felhívni a figyelmet az önfejlesztés fontosságára, valamint munícióval is ellátlak Benneteket.

Kizárólag önfejlesztő, illetve valamilyen biznisszel kapcsolatos témájú könyveket fogok bemutatni.
A sorozat korábbi részei itt olvashatóak.

2021. április

Munkám során azt tapasztalom, hogy a mikrovállalkozások vezetőinek döntő többsége vakon vezeti a cégét.

Értem ez alatt, hogy pénzügyekben teljes mértékben a könyvelőjükre hagyatkoznak, nem vezetnek saját pénzügyi kimutatásokat, nem képeznek tartalékokat, nem terveznek cashflowt, nem látják sem a jelent, sem a várható jövőt.

A vállalkozói pénzügyi tudatosság egyik fontos műve az aktuális könyv, mely pár hónapja már magyar nyelven is elérhető

Mike Michalowicz – Profit First

Mint a legtöbb üzleti könyv, ez is amerikai szerző tollából származik, és értelemszerűen amerikai üzleti számokkal és példákkal dolgozik, de ez ne zavarjon meg senkit.

Rendkívül fontos pénzügyi gondolatokat oszt meg benne Michalowicz. Az alapgondolat, amire a cím is utal, erős párhuzamot mutat Robert Kiyosaki „először magadnak fizess” tézisével, csak éppen vállalkozásokra vonatkoztatva.

Már rögtön a könyv elején bevisz pár gyomrost a gyanútlan olvasónak, és szembesíti azzal a ténnyel, amivel a hazai kisvállalkozások jelentős része is küzd.

Nincs elég profitjuk.

Ennek ellenére a Profit First (magyar változatban Először a profitot) mégsem egy árképzésről, salesről szóló könyv, hanem pénzügyi, így a kevés profitra nem ad megoldást.

Megoldást ad viszont azokra a problémákra, amik a nem kellően tudatosan kezelt pénzügyekből adódnak.

Választ ad olyan kérdésekre, hogy hogyan és milyen tartalékokat képezzen a vállalkozás és miért képezze ezeket. Hogyan kerüljön el olyan helyzeteket, hogy 20-án jön rá a cégvezető, ÁFÁ-t kellene fizetnie, de nincs miből, mert elköltötte. Van elég bevétel, de valahol mindig elfolyik a pénz. A cégvezető nem tud magának piaci bért fizetni.

Megtanít rá, hogyan kontrolláld a bevételeidet, tartsd kézben a pénzügyeidet.

Tulajdonképpen semmi forradalmi újítás nincs benne. Néha már az az érzése az embernek, hogy ez pofon egyszerű, és tényleg. Pofon egyszerű, rendkívül hatásos, ám sokan mégsem alkalmazzák, amíg valaki ilyen módon nem tálalja nekik.

Hát most tálalja, úgyhogy tessék elolvasni, és minél előbb bevezetni a tanultakat!

A hónap könyve – 2021. május

A hónap könyve – 2021. március

Fontos számomra az önfejlesztés, és igyekszem minden fórumon hangsúlyozni ezt mások számára is. Ennek jegyében blogbejegyzéseimben sokszor hivatkozok könyvekre, vagy konkrétan ajánlok egy-egy művet. Idén januárban úgy döntöttem, hogy minden hónap végén írok egy könyvajánlót a legfrissebb olvasási élményeimből.

Ezzel is szeretném felhívni a figyelmet az önfejlesztés fontosságára, valamint munícióval is ellátlak Benneteket.

Kizárólag önfejlesztő, illetve valamilyen biznisszel kapcsolatos témájú könyveket fogok bemutatni.
A sorozat korábbi részei itt olvashatóak.

2021. március

Picit eltűntem az elmúlt hónapban. Költözés, felújítás, teljes felforgás. Azért (picit megcsúszva) a hó végi könyvajánlót nem felejtettem el. Ezúttal nem legfrissebb olvasmányomat mutatom be, mivel azzal az előbb említett okok miatt még nem végeztem. Helyette egy picit régebbit hozok, de ez mit sem von le az érdemeiből.

Michael E. Gerber – A vállalkozás mítosza

A szerző cége a Gerber Business Development Corporation 1977 óta foglalkozik kisvállalkozások fejlesztésével. 9 év tapasztalatát felhasználva 1986-ban jelentette meg első könyvét, amiről most szó van.

Jól mutatja a magyar üzleti irodalom elmaradottságát, hogy az eredeti megjelenéshez képest további 21 évnek kellett eltelnie a magyar fordítás 2007-es megjelenéséig.

Pedig alapmű kisvállalkozás témában.

Azt a kérdéskört vizsgálja, hogy miért bukik meg az induló vállalkozások 80%-a az indulást követő 5 éven belül. Milyen hibákat követnek el a cégvezetők? Mit nem tesznek meg, amit meg kellene tenniük?

Gerber egy történeten keresztül meséli el a vállalkozás felépítésének fontos lépéseit. A történet Sarahról szól, aki isteni finom pitéket sütött, amik annyira népszerűek lettek, hogy erre vállalkozást épített. Azonban elkövette azt a hibát, amit oly sok vállalkozó: meg volt róla győződve, hogy csak ő képes elkészíteni a pitéket, és ez a gondolkodásmód a vállalkozását nagyon gyorsan egy olyan börtönné alakította át, amelyből nem tudott szabadulni.

Innen kell először Sarah gondolkodásmódját átformálni, aztán pedig a céget átalakítani úgy, hogy az ismét örömet szerezzen tulajdonosának, és ne csak a soha véget nem érő munkát lássa benne, ami már egyre nyomasztóbb számára.

Tapasztalataim szerint Magyarországon is rengeteg Sarah típusú vállalkozó van. A kérdés csak az, hogy mennyire égtek már bele az elméjükbe a hibás gondolatok, és mennyire hajlandók változni, elfogadni, hogy másképp is lehet.

A vállalkozás mítoszában leírtak sokuk számára komoly fordulópontot jelenthetnek, pedig a könyv már több mint 30 éves.

Ha a vállalkozás indítását feltételekhez lehetne kötni, akkor ennek a könyvnek az elolvasása biztosan az lenne.

Mivel azonban ilyen feltétel nincs és valószínűleg nem is lesz, így csak erősen ajánlani tudom minden vállalkozó számára.

A hónap könyve – 2021. május

A hónap könyve – 2021. február

Fontos számomra az önfejlesztés, és igyekszem minden fórumon hangsúlyozni ezt mások számára is. Ennek jegyében blogbejegyzéseimben sokszor hivatkozok könyvekre, vagy konkrétan ajánlok egy-egy művet. Idén januárban úgy döntöttem, hogy minden hónap végén írok egy könyvajánlót a legfrissebb olvasási élményeimből.

Ezzel is szeretném felhívni a figyelmet az önfejlesztés fontosságára, valamint munícióval is ellátlak Benneteket.

Kizárólag önfejlesztő, illetve valamilyen biznisszel kapcsolatos témájú könyveket fogok bemutatni.
A sorozat korábbi részei itt olvashatóak.

2021. február

Rohan az idő, és már február vége van. Itt az ideje egy újabb könyvajánlónak.

Ebben a hónapban mindössze egy releváns könyvet tudtam végigolvasni. Mentségemre szóljon, hogy a terjedelme jóval hosszabb, mint az üzleti könyvek többsége, a maga közel 500 oldalával.

Egy olyan vállalkozó barátom ajánlotta, akinek adok a szavára, neki pedig egy olyan vezető, aki, ha ajánl valamit, akkor azt el kell olvasni. Így az ajánlást követően szinte azonnal be is szereztem még év végén, de csak januárban jutottam el oda, hogy elkezdjem olvasni.

Ray Dalio – Elvek

A szerző Ray Dalio, a világ egyik legjobb befektetetője, vállalkozó, hedge fund menedzser. 1975-ben alapította saját lakásában a Bridgewater Associates nevű cégét, amely mára egy több, mint 1500 főt foglalkoztató nagyvállalattá fejlődött (vagy nőtte ki magát), és a Forbes értékelése szerint az USA ötödik legfontosabb magánvállalkozása. Maga az alapító pedig a világ száz leggazdagabb emberének egyike.

Nem akarok túlzásokba esni, de most azt mondom, ha csak egy könyvet olvashatnék el, akkor ezt választanám.

Dalio a vállalkozása építése során folyamatosan elveket fogalmazott meg, mely elvek segítették őt a fent említett sikerek elérésében.

Ő így fogalmaz könyvében:

„Minden áldott nap szituációk sorával vagyunk kénytelenek szembenézni, és ezekre a helyzetekre reagálnunk kell. Elvek nélkül arra kényszerülnénk, hogy egyenként adjunk választ mindarra, amit elénk sodor az élet, úgy, mintha először tapasztalnánk meg az adott helyzetet. Ha ehelyett típus szerint kategorizáljuk ezeket a szituációkat, és megfelelő elvekkel rendelkezünk az egyes típusok kezelésére, gyorsabban fogunk jobb döntéseket hozni, és ennek következtében jobb életet élhetünk…….Minden sikeres ember elvek szerint működik, ez utóbbiak segítik őket sikeresnek lenni.

Saját bevallása szerint rengeteget hibázott élete során, viszont ezen hibák elemzésével is temérdek időt töltött. Az elemzések, az önvizsgálat eredményeképpen fogalmazta meg elveit, amelyek segítenek neki, hogy újra ne kövesse el ugyanazt a hibát.

Elvek a saját maga megismeréséről, fejlődéséről. Elvek az emberi kapcsolatokról, kommunikációról, gondolkodásmódról, együttműködésről.

Elvek a munkáról, vállalkozásról, vezetésről, emberek irányításáról, szervezet felépítéséről és működtetéséről.

Szerencsére nemcsak megfogalmazta, hanem le is írta (elveit, tapasztalatait), és könyvében meg is osztja őket, így bárki számára elérhetővé teszi sikerének titkait.

Rengeteg témát és területet érint a könyv, nem véletlen a terjedelme. Részletesen és érthetően elmagyarázza minden elvnek a hátterét és a miértjét.

Művét két részre osztotta. Az első résznek Életelvek, míg a második résznek Munkaelvek a címe.

Az első rész azok számára is rendkívül hasznos tudást tartalmaz, akik nem vállalkoznak, még csak nem is vezetők, azonban szeretnék képezni, fejleszteni magukat.

A második rész már kifejezetten vállalkozóknak, vezetőknek szól, amelyben a szerző a Bridgewater Associatesnél alkalmazott módszereket és elveket ismerteti, amelyek a cégénél alkalmazott ötletalapú meritokráciának elnevezésű vezetési stílust mutatják be.

Egészen elképesztő és zseniális olvasmány. Már maga a tény is hihetetlen értékkel bír, hogy egy ilyen vezető és nagy tudású ember ilyen részletességgel megosztja az élettel és a munkával kapcsolatos elveit.

Már alig várom, hogy következő könyve a gazdasági és befektetési elveiről megjelenjen!

A változás mindig Veled kell, hogy kezdődjön

A változás mindig Veled kell, hogy kezdődjön

Rövid múltra visszatekintő vállalkozásfejlesztési pályám során eddig több, mint 20 céggel volt szerencsém dolgozni. Építőipartól a kereskedelmen át, a gyártókig. Agrárcégtől a szolgáltatóig. Néhány tízmilliós árbevételtől a közel 10 milliárdosig. Elég változatos a kép.

Ugyan a minta kicsi, de ahhoz éppen elegendő, hogy megerősítse azt a bölcsességet, amelyet már oly sok rendkívül nagytudású vezető elmondott korábban.

Ha változást akarunk, akkor előbb nekünk kell megváltozni. Jim Rohn néhai vállalkozó, író és motivációs előadó így fogalmazott:

„Hogy megváltozzanak a körülményeid, neked kell először megváltoznod. Ahhoz, hogy más legyen a helyzeted, neked kell másnak lenned. Az anyagi sikert mindig meg kell, hogy előzze, a személyiséged fejlődése.”

Ez pontosan igaz a vállalkozásokra, vagyis a cégvezetőkre is.

Változzon mindenki, csak én nem

Az alábbi képpel, illetve annak mondanivalójával sokan találkoztak már. Mindenki jót mosolyog rajta, ha meglátja, majd, amikor eljön az ideje, akkor az emberek jelentős többsége pontosan úgy viselkedik, mint a képen látható hallgatóság.

Cégvezetőknél is látom. Elvárják, hogy mindenki változzon, változtasson, de ők nem hajlandóak változni, vagy ha úgy tetszik, fejlődni.

Szerencsére most már igyekszem úgy szűrni az ügyfeleimet, hogy akiben nincs meg a hajlandóság a változásra, azzal nem dolgozom együtt. Világosan tisztázom velük az első beszélgetésünk alkalmával, hogy amit én nyújtok számukra, az nem egy gyógyszer, vagy varázspor, amelynek hatására azonnal megoldódik minden problémájuk, hanem egy életmód. Vagyis nekik is változni, fejlődni kell.

Képtelenség azt várni bárkitől is, hogy hosszan tartó pozitív változást hozzon a vállalkozásunkba anélkül, hogy mi magunk változtatnánk addigi cégvezetői szokásainkon, felfogásunkon.

Persze a szűrőm nem volt mindig így beállítva, így beleszaladtam én is olyan cégvezetőbe, aki képtelen volt a változásra.

A legfőbb kihívása nem volt egyedi, és a megoldás is elég kézenfekvő volt, amit már az első konzultáció alkalmával felvázoltam neki. 5 hónap munka után azonban még mindig ugyanott tartottunk, és feltette nekem ugyanazt a kérdést, amit már 5 hónappal azelőtt megválaszoltam neki. Hiába tettem bele a magam részéről a munkát, erőfeszítést, ha ő egyszerűen képtelen volt változni és a hozzáállásán változtatni.

Nyitottnak kell lenni

A változásra nyitott cégvezetőknél egészen más a helyzet. Velük lehet dolgozni, lehet haladni, mert tudják és megértik azt, hogy tartós sikert csak úgy tudunk elérni a közös munkánk során, ha ők is hajlandóak változtatni eddigi szokásaikon, képesek kilépni a komfortzónájukból és zsebre tenni az egójukat. Az eredmény nem marad el.

Rendszeresen visszatérő kihívásaid vannak a vállalkozásodban?

Mielőtt a körülményeket, a munkatársaidat, ügyfeleidet kezded el okolni, először nézz magadba! Vizsgáld meg, hogy min kellene változtatnod magadon ahhoz, hogy változzanak a körülmények!

Gyakran hallom cégvezetőktől, hogy a munkatársakra panaszkodnak. Nem pontosak, nem elég jók, nem megfelelő a hozzáállásuk stb. Ki vette fel őket?

Miért nem néznek magukba, hogy mit rontottak el, mit kellene másképpen csinálniuk ahhoz, hogy ne ilyen munkatársakkal vegyék körbe magukat?

Lehet, hogy változtatni kellene a toborzás-kiválasztási folyamataikon?

Lehet, hogy az alapértékeiket, a víziójukat pontosan meghatározva, egy karakteres cégkultúrát kellene felépíteni, ami be tudja vonzani a megfelelő embereket?

Lehet, hogy jobb vezetőnek kellene lenniük?

Lehet, hogy ismerniük kellene az alapvető személyiségtípusokat, hogy jobban tudják kezelni az embereket?

Ha meg akarod változtatni a körülményeidet, először mindig azt vizsgáld meg, hogy neked miben kellene megváltoznod, mert a változás mindig veled kezdődik.