A változás mindig Veled kell, hogy kezdődjön

A változás mindig Veled kell, hogy kezdődjön

Rövid múltra visszatekintő vállalkozásfejlesztési pályám során eddig több, mint 20 céggel volt szerencsém dolgozni. Építőipartól a kereskedelmen át, a gyártókig. Agrárcégtől a szolgáltatóig. Néhány tízmilliós árbevételtől a közel 10 milliárdosig. Elég változatos a kép.

Ugyan a minta kicsi, de ahhoz éppen elegendő, hogy megerősítse azt a bölcsességet, amelyet már oly sok rendkívül nagytudású vezető elmondott korábban.

Ha változást akarunk, akkor előbb nekünk kell megváltozni. Jim Rohn néhai vállalkozó, író és motivációs előadó így fogalmazott:

„Hogy megváltozzanak a körülményeid, neked kell először megváltoznod. Ahhoz, hogy más legyen a helyzeted, neked kell másnak lenned. Az anyagi sikert mindig meg kell, hogy előzze, a személyiséged fejlődése.”

Ez pontosan igaz a vállalkozásokra, vagyis a cégvezetőkre is.

Változzon mindenki, csak én nem

Az alábbi képpel, illetve annak mondanivalójával sokan találkoztak már. Mindenki jót mosolyog rajta, ha meglátja, majd, amikor eljön az ideje, akkor az emberek jelentős többsége pontosan úgy viselkedik, mint a képen látható hallgatóság.

Cégvezetőknél is látom. Elvárják, hogy mindenki változzon, változtasson, de ők nem hajlandóak változni, vagy ha úgy tetszik, fejlődni.

Szerencsére most már igyekszem úgy szűrni az ügyfeleimet, hogy akiben nincs meg a hajlandóság a változásra, azzal nem dolgozom együtt. Világosan tisztázom velük az első beszélgetésünk alkalmával, hogy amit én nyújtok számukra, az nem egy gyógyszer, vagy varázspor, amelynek hatására azonnal megoldódik minden problémájuk, hanem egy életmód. Vagyis nekik is változni, fejlődni kell.

Képtelenség azt várni bárkitől is, hogy hosszan tartó pozitív változást hozzon a vállalkozásunkba anélkül, hogy mi magunk változtatnánk addigi cégvezetői szokásainkon, felfogásunkon.

Persze a szűrőm nem volt mindig így beállítva, így beleszaladtam én is olyan cégvezetőbe, aki képtelen volt a változásra.

A legfőbb kihívása nem volt egyedi, és a megoldás is elég kézenfekvő volt, amit már az első konzultáció alkalmával felvázoltam neki. 5 hónap munka után azonban még mindig ugyanott tartottunk, és feltette nekem ugyanazt a kérdést, amit már 5 hónappal azelőtt megválaszoltam neki. Hiába tettem bele a magam részéről a munkát, erőfeszítést, ha ő egyszerűen képtelen volt változni és a hozzáállásán változtatni.

Nyitottnak kell lenni

A változásra nyitott cégvezetőknél egészen más a helyzet. Velük lehet dolgozni, lehet haladni, mert tudják és megértik azt, hogy tartós sikert csak úgy tudunk elérni a közös munkánk során, ha ők is hajlandóak változtatni eddigi szokásaikon, képesek kilépni a komfortzónájukból és zsebre tenni az egójukat. Az eredmény nem marad el.

Rendszeresen visszatérő kihívásaid vannak a vállalkozásodban?

Mielőtt a körülményeket, a munkatársaidat, ügyfeleidet kezded el okolni, először nézz magadba! Vizsgáld meg, hogy min kellene változtatnod magadon ahhoz, hogy változzanak a körülmények!

Gyakran hallom cégvezetőktől, hogy a munkatársakra panaszkodnak. Nem pontosak, nem elég jók, nem megfelelő a hozzáállásuk stb. Ki vette fel őket?

Miért nem néznek magukba, hogy mit rontottak el, mit kellene másképpen csinálniuk ahhoz, hogy ne ilyen munkatársakkal vegyék körbe magukat?

Lehet, hogy változtatni kellene a toborzás-kiválasztási folyamataikon?

Lehet, hogy az alapértékeiket, a víziójukat pontosan meghatározva, egy karakteres cégkultúrát kellene felépíteni, ami be tudja vonzani a megfelelő embereket?

Lehet, hogy jobb vezetőnek kellene lenniük?

Lehet, hogy ismerniük kellene az alapvető személyiségtípusokat, hogy jobban tudják kezelni az embereket?

Ha meg akarod változtatni a körülményeidet, először mindig azt vizsgáld meg, hogy neked miben kellene megváltoznod, mert a változás mindig veled kezdődik.

Időhatékonyság, a visszatérő mumus

Időhatékonyság, a visszatérő mumus

Egy szűk vállalkozói körben készült felmérés eredményeit olvastam a hétvégén. A válaszokból az körvonalazódott ki, hogy a kitöltők közül sokan küzdenek az idővel. Nem kifejezetten erre irányult sem a felmérés, sem a konkrét kérdés, amelyre néhányan ezt a választ adták, tehát valószínűsítem, hogy a válaszadók még nagyobb arányánál jelent kihívást az időhatékonyság.

Munkám során is szinte mindig előjön ez a téma ügyfeleimnél és a tréning résztvevőimnél egyaránt.

Több oka lehet

Az időhiány érzésének kialakulása több okra vezethető vissza, amelyekről részletesen beszélek egy hamarosan elérhetővé váló időhatékonysági tréningemen.

Egy ilyen okról már írtam nemrég, és egy másik okhoz is találtam egy tökéletesen hozzá illő idézetet.

„Nem mindig az a legfontosabb, ami a leghangosabban kiabál.” – Bob Hawke, korábbi ausztrál miniszterelnök

Sokszor beleesünk abba a hibába (én is), hogy fontosnak látszó, vagy fontosnak vélt dolgokat veszünk előre, és elhanyagolunk miattuk olyan feladatokat, amelyek ténylegesen azok.

Létezik a klasszikus mátrix, amiről már valószínűleg mindenki hallott, amelyben rendszerezni kell a sürgős, nem sürgős, fontos és nem fontos feladatokat.

Eisenhower-mátrix a hivatalos neve, az USA egykori elnöke, Dwight D. Eisenhower után.

Ő mondta egyszer, hogy: „Ami fontos, az ritkán sürgős, és ami sürgős az ritkán fontos”.

Az első lépés

Hasznos időhatékonysági eszköz, azonban a használatát meg kell előzze egy nélkülözhetetlen lépés, mely hiányában nehéz lesz eldönteni, hogy mi a fontos és mi nem az.

Ez a lépés pedig nem más, mint a célok felállítása és a tervezés. Igazából nem is egy lépés, hanem kettő.

Ha nem tudod, hova tartasz, mit akarsz elérni, akkor azt sem tudod megállapítani, hogy mi az a tevékenység, ami közelebb visz ehhez és mi nem. Más szóval mi a fontos és mi nem az.

Ha nem tudod, hova tartasz, akkor nem is fogsz oda eljutni.

Az ilyen céltalan vállalkozóknál látom, csak csinálják, amit csinálnak, ami adott esetben jó, és valamennyire növekednek is, de nincsen semmi kézzel fogható elképzelésük arra vonatkozóan, hogy mit szeretnének elérni.

Azon túl, hogy általában ezzel a hozzáállással nem lehet nagy dolgokat véghez vinni, a céltalanság következménye sokszor a kiégés.

Kicsit előre szaladtam. Visszakanyarodva az eredeti témához, jelentősen elősegíti az időhatékonysággal kapcsolatos kihívásaid leküzdését, ha tisztázod magaddal, hogy mit akarsz elérni rövid, közép és hosszútávon.

Alkalmazhatsz akármilyen módszert, technikát, ami növeli a hatékonyságodat, nem fog hosszú távú javulást eredményezni, ha a célokkal kapcsolatos első lépéseket kihagyod.

A kristálytiszta célok birtokában az időhatékonysággal kapcsolatos kihívásaid egy része sem lesz kihívás többé.

Magától értetődő, mégis sokan nem teszik

Magától értetődő, mégis sokan nem teszik

„A” vállalkozás, aki előfizetéses szolgáltatásokat árul egyszer, egy véletlen folytán észrevette, hogy egyik szolgáltatásuk előfizetőinek hónapokon keresztül nem számlázták ki az előfizetési díjakat. És tényleg csak véletlen volt, hogy észrevették, nem tudatos ellenőrzésnél bukott ki.

„B” vállalkozásnál nehéz megoldani a helyettesítést. Minden munkatárs profi a saját területén, teszi a dolgát nap mint nap, viszont, ha valaki lebetegszik vagy elmegy szabira, akkor káosz van. Leginkább azért, mert vele együtt távoztak a napi munkájával kapcsolatos tudnivalók is. Aki helyettesíti, általában csak félinformációkkal rendelkezik és emiatt nehézségek, hibák, problémák keletkeznek.

„C” vállalkozás vezetője nem lát ki a napi feladataiból. Rengeteg olyan feladatot végez, amit már régen delegálnia kellett volna, de arra sincs ideje, hogy átadja ezeket. Persze benne van az a félsz is, hogy ha kiadja a kezéből, akkor nem úgy lesz elvégezve, ahogyan ő tenné. Így viszont sem magára, sem a családjára nincs ideje, és egészségügyi problémák is kongatják már a vészharangot.

Mi a közös bennük? 

Mindhárom vállalkozás közös jellemzője, hogy egyiküknek sincs (vagy legalábbis nem volt) folyamatleírása.

Tapasztalataim alapján a kisvállalkozások problémáinak jelentős része a fenti tényre vezethető vissza.

Emiatt van az, hogy nehéz a helyettesítést megoldani, nehéz új munkaerőt beintegrálni, nehéz delegálni, időnként csontvázak esnek ki a szekrényből. Az ügyfelek kiszolgálása azon múlik, hogy éppen ki foglalkozik velük, és még ha ugyanaz a munkatárs is, akkor sem egyforma az élmény.

A cégvezető azt hiszi, hogy egy munkafolyamatot úgy végeznek a munkatársak, ahogyan azt ő elképzeli, de a valóság általában más képet mutat. A fő mozgatórugó a megszokás. Ki így, ki úgy végzi ugyanazt a munkafolyamatot, ennek megfelelően az eredmény is mindig eltérő.

Az ilyen és ehhez hasonló működéseket egyvalaminek biztosan nem lehet nevezni: hatékonynak.

Tényleg le kell írni?

Tényleg. Amennyiben hatékony működésre vágysz, és a fent ismertetett problémák bekövetkezésének a valószínűségét minimálisra akarod csökkenteni, akkor ezzel kell kezdened.

Sokan megpróbálják megúszni, és inkább egy szoftveres megoldásban gondolkodnak, de erről bővebben kifejtettem már a nézőpontomat ebben a cikkben.

Persze nem kell rögtön több száz oldalas kézikönyvekre gondolni. Vázlatosan, lépésről lépésre írd le, hogy mi, mi után következik, hol, mi történik.

Ez szükséges ahhoz, hogy a folyamatokat egy mederbe tereld, és amennyire lehetséges, standardizáld.

Ha azt akarod elérni, hogy a folyamatok nélküled is úgy működjenek, mint veled, akkor muszáj leírnod őket és elérned, hogy a munkatársaid kövessék is őket.

Oké, leírom, és azután?

Ha már leírtad azt, hogy mit is csináltok, utána lehet elkezdeni a hatékonysággal foglalkozni. Nyilván menet közben magatoktól is rájöttök majd néhány helyen, hogy mit csináltok rosszul, vagy egy folyamat két, három, négyféle megközelítéséből melyiknek kellene a véglegesnek lennie.

Azonban ez az a pont, ahol érdemes bevonni egy külső szakértőt.

A folyamatokat bárki le tudja magának írni. Ehhez nem kell feltétlenül szakértő. Én ugyan elkészítem a folyamatleírások vázlatát és a folyamatábrákat az ügyfeleimnek, de a lényeg akkor jön, amikor azt nézzük meg, hogy mit tudnának hatékonyabban végezni.

Mindenkinek szüksége van egy külső szemre, aki elfogulatlanul képes objektíven látni a vállalkozását és rávilágít olyan pontokra, amiket a cégvezető már nem vesz észre. Nem azért, mert nincs meg hozzá a tudása vagy tapasztalata. Egyszerűen azért, mert a saját vállalkozásával szemben mindenki (én is) elfogult, és sokszor nem látja a fától az erdőt.

Akár igénybe veszel külső segítséget, akár saját erőből próbálod megoldani, mindenképpen kell a leírás és még inkább a folyamatábrák, amelyek segítenek az átláthatóságban. Ezek híján minden hatékonyságnövelési kísérlet csak esetleges lesz.

Ahogy Kurt Gödel osztrák matematikus mondta:

Ahhoz, hogy ki tudj lépni a saját rendszeredből, látni kell azt kívülről. Dokumentált folyamatok és folyamatábrák nélkül azonban ez nem megy.

„Attól még, hogy valakinek sok a dolga, nem biztos, hogy igazi munkát végez.” – Thomas Edison

„Attól még, hogy valakinek sok a dolga, nem biztos, hogy igazi munkát végez.” – Thomas Edison

A minap beszélgettem egy fiatal vállalkozóval, aki feltette nekem a kérdést:

„Gábor, miért van az, hogy én a mikrovállalkozásomban szétszakadok a munkától és semmi másra nincs időm, míg vannak a környezetemben nálam szemmel láthatóan sikeresebb vállalkozók, akik ráadásul nem egy, hanem több bizniszt is futtatnak párhuzamosan, és még magukra, a családjukra is marad idejük?

Mit nem csinálok jól? Mit csinálnak ők másképp?”

Rendkívül örültem a kérdésnek, mert a lehető legjobban állt hozzá az aktuális kihívásához. Nem a külső körülményeket okolta és hárította el magáról a felelősséget, hanem egyből azzal kezdte, hogy neki mit kellene másképp csinálnia, miben kellene fejlődnie, változtatnia ahhoz, hogy jobb, könnyebb, számára élvezhetőbb legyen a biznisz.

Azon túl, hogy a múlt heti blogbejegyzésem fő mondanivalóját ismertettem neki, eszembe jutott Thomas Edison címben szereplő mondása:

„Attól még, hogy valakinek sok a dolga, nem biztos, hogy igazi munkát végez.

Igazi munka

Edison gondolatát azért a helyén kell kezelni. Nyilván az is igazi munkát végez a vállalkozásában folyamatosan, akinek semmi másra nincs ideje, de messze nem biztos, hogy minden feladat, amit végez, azt neki kellene elvégeznie.

Másképp fogalmazva, például cégvezetőként adminisztratív feladatokkal tölteni az időt, nem igazán tartozik az igazi munkavégzés közé.

Nagyon sok ügyfelemnél és vállalkozó ismerősömnél látom, hogy cégvezetőként rengeteg olyan feladatot végeznek még mindig ők, amit már régen delegálni vagy kiszervezni kellett volna.

Minden cégvezető utálja az adminisztrációt, mégis nagyon sok esetben nem adják ki a kezükből.

Miért?

Nem ritkán az ego áll a háttérben. Az a furcsa tévképzet, hogy ők mindent tudnak, és mindent a legjobban tudnak. Bárki más, akinek kiadnák a feladatokat, biztosan nem végezné el olyan színvonalon, mint ők.

Ezzel a hozzáállással is el lehet jutni valameddig, de az sem neki, sem a családjának, sem a munkatársainak nem fog sok örömet okozni.

Sokkal jobb a helyzet azoknál, akik tudják, hogy nem jó az úgy, ahogy most van, de nem tudják, hogyan szabadulhatnának meg a nem kívánt feladatoktól. Sőt, néha még azt sem tudják, hogy milyen feladatoktól is kellene megszabadulniuk.

Olyannal is találkoztam már, aki valószínűleg régről (neveltetés, szülők) hozott minták alapján úgy érezte, hogy amíg ő képes elvégezni valamit, addig nem adja ki, mert az lustaságnak minősülne. A büszkeségén esne csorba, ha ilyen feladatot adna ki a kezéből.

Van, hogy a pénzzel kapcsolatos nézetei akadályozzák meg a kiszervezést/delegálást.

„Annyiért inkább megcsinálom én.”

„Nem tehetem meg, hogy fizessek valakinek azért, hogy elvégezze ezt vagy azt.”

Akármi is a kiváltó ok, az biztos, hogy amíg nem változtat a hozzáállásán, nézetein, nem fog javulni a helyzet.

Tárhely problémák

Hiába van csak kevés olyan feladat, amit amúgy nem neki kellene elvégeznie, de belefér az idejébe. Nem az elvégzése kerül feltétlenül sokba, hanem az észben tartása. Folyamatosan foglalja a „tárhelyet” a fejében, és nem hagy helyet a cégvezetői szemszögből elengedhetetlen tevékenységeknek, gondolatoknak, mint például a pénztermelő tevékenységek és a cég folyamatos fejlesztése.

Én két éve kiszerveztem az adminisztrációmat. Nem azért, mert derogál elvégezni, meg nem azért, mert nem lenne rá időm. Hanem azért, hogy teljes mértékben arra tudjak koncentrálni, ami előre viszi a vállalkozásomat.

Megoldás

Javaslom, hogy nézd át a vállalkozásodban általad elvégzett tevékenységek listáját! Osztályozd őket aszerint, hogy melyik járul hozzá közvetlenül rövid (pénztermelő tevékenységek) vagy hosszú távon (cégfejlesztés, önmagad, kollegák fejlesztése, stratégia) a vállalkozásod jövőjéhez!

Törekedj arra, hogy ezekkel foglalkozz és nézd meg, hogyan tudnál minden mást delegálni vagy kiszervezni!

Megfelelő emberek

Megfelelő emberek

Egyik ügyfelemmel esett meg a következő sztori.

Felvett egy fiatal, lendületes és meglehetősen karakán munkatársat. Kezdetben jónak is tűnt.
Azonban idővel azt vette észre, hogy a fenti, új munkaerővel együtt dolgozó régi kollega teljesítménye elkezdett romlani.

Szerencsére még idejében észlelte a jeleket, amelyek azt sejtették számára, hogy bizony nem a régi kollegával van a gond, hanem a jónak látszó újjal, akiről kiderült, hogy nagyobb volt a füstje, mint a lángja.

Hosszas vívódás után megvált a nemrég felvett munkatárstól és láss csodát, a régi kollega kivirágzott, és ismét jó teljesítményt nyújtott.

Szerencséje volt, hogy egyrészt idejében észlelte a problémát, ami annak is köszönhető, hogy 10 fő alatti létszámú a cég. Másrészt abban is szerencséje volt, hogy az új munkatárssal „elnyomott” régi kollega személyiségtípusából adódóan nem hirtelen haragú típus, és nem dönt egyik pillanatról a másikra.

Azonban nem mindenki ilyen szerencsés. Sokszor fordul elő, hogy egy megfelelőnek látszó emberről mire kiderül, hogy mégsem az, addigra már komoly károkat okozott a szervezetben.

Rombolja a csapategységet, felesleges felszültségeket teremt, és nem ritkán megfelelő emberek távoznak a cégtől miatta.

Éppen Ray Dalio – Elvek című könyvét olvasom, amit egyébként erősen ajánlok mindenki figyelmébe. A könyvben ismertetett sok elv egyike a következőkeppen hangzik:

„Bármit is akarsz elérni a siker kulcsa az, hogy céljaidat támogatandó a megfelelő embereket helyezd a megfelelő pozíciókba.”

Jim Collins és csapata is hasonló következtetésre jutott a 30 éves időszakot átölelő és több mint 1400 Fortune 500-as céget magában foglaló kutatása során, amelynek eredményeit a Jóból kiváló című könyvében ismerteti.

Collinsék kutatásai szerint a kiváló cégek vezetői mindig azzal kezdték a munkát, hogy a nem megfelelő embereket leszállították a buszról, és felvették a megfelelőket, mert a megfelelő emberekkel sokkal könnyebb haladni.

Mitől megfelelő egy ember? 

Röviden: A hozzáállása alapján.

Kicsit bővebben: Nem véletlenül foglalkozom munkám során az ügyfeleim alapértékeivel. Kidolgozzuk, hogy melyek az ő alapértékeik. Rendkívül fontos meghatározni őket és leírni, ismertetni, sulykolni a munkatársakban.

Az alapértékek határozzák meg a cégkultúrát, és hogy milyen emberek dolgoznak a cégben. Ha sikerül jó (értsd: valóban a cégre jellemző) értékeket megfogalmazni, akkor azok segítik a cégvezetést megállapítani, hogy valóban a megfelelő emberekkel vették-e magukat körbe vagy sem.

A neked megfelelő emberekkel könnyebb dolgozni, energiával tölt fel, ha közöttük vagy.

A nem megfelelőek azonban leszívják az energiádat, nehezen tudsz velük haladni, folyamatos stresszforrások számodra.

Ez nem azt jelenti, hogy neked nem megfelelő emberek egyébként rossz emberek lennének, és szándékosan ártani akarnak neked vagy vállalkozásodnak.

Nem. Csak az általad és a vállalkozásod által képviselt értékekkel nincsenek összhangban, ezért viselkedésükkel, cselekedeteikkel folyamatosan rombolják azt, amit Te fel akarsz építeni.

Ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy a megfelelő emberek nem egyenlőek azokkal, akikkel pontosan megegyezik a véleményetek és mindig pontosan azt gondolják, amit Te.

A megfelelőség hasonló értékrenden alapul. Ettől még lehet bizonyos kérdésekben ellentétes véleményetek. Sőt, kell is, hiszen ezek józan, elfogulatlan megvitatása visz Téged, őket és a vállalkozásodat is előbbre.

Vess számot az alapértékeidről, és ezek alapján vedd körbe magad a megfelelő emberekkel!

Előzz a boxban, avagy hogyan használd ki a válságot!

Előzz a boxban, avagy hogyan használd ki a válságot!

Évek óta rebesgetik a makrogazdasági guruk az újabb válságot. Úgy tűnik, hogy megérkezett. Ha már itt van, nézzük meg hogyan használd ki?

Vannak nyertesei is a jelenlegi helyzetnek, de ők azért a kisebbség.

Például egyik kedves ügyfelem, aki kereskedelemmel foglalkozik és a profiljában eddig is szerepeltek gumikesztyűk, fertőtlenítőszerek, most gyakorlatilag nincs az a mennyiség, amit ne tudna eladni egy-két nap alatt.

A többség azonban inkább a negatív hatásokat érzi.

Van, akinek belassult az üzlete, és van, akinek egyik napról a másikra gyakorlatilag leállt és megszűnt a forgalma.

A turisztikában és vendéglátásban érdekelteknél nyilvánvaló a visszaesés, de például nyomdász ismerősöm azt mondta, hogy a megrendeléseik 95%-át lemondták egy-két nap leforgása alatt, és tulajdonképpen leállt a nyomda.

Lehetne még sorolni a negatív példákat, de ennek a cikknek nem a kialakult helyzeten való siránkozás a célja, mert azzal semmire nem megyünk. Akkor az lett volna a címe, hogy „Hogyan keseregjünk együtt?” és nem az, hogy „Hogyan használd ki a válságot?”.

Ahogy Lali is megmondta az Üvegtigrisben: „Apa egyszer azt mondta: Mikor a padlón vagy, szedjél fel onnan valamit.”

Dale Carnegie pedig a Hogyan fejezzük be az aggódást és kezdjünk el élni című könyvében így ír:

„Ha az élet citrommal kínál, csinálj belőle limonádét!”

Aki tud és felkészült már rá, home officeból dolgozik.

Mindezt tetézi még az iskolák bezárása, ami óhatatlanul is otthon maradásra kényszerít sok vállalkozót.

Az időhiány mindig egy kritikus pont volt, és akikkel én találkozom tízből kilencszer a top 3 kihívás között szerepel.

Nyilván ennek is megvannak az okai és lehet ellene tenni. Erről az 5 időgazdálkodási tipp kisvállalkozóknak című ingyenesen letölthető anyagomban írok bővebben.

Akárhogy nézzük, rengeteg vállalkozónak, még ha kényszerűségből is, de felszabadult egy csomó ideje. Ezt pedig a pihenésen és feltöltődésen kívül azért hasznos tartalommal is ki kellene tölteniük.

Forma 1-es hasonlattal élve olyan a mostani helyzet, mintha a nagy verseny félbeszakadt volna és mindenkit kirendeltek a boxba.

A folytatást az fogja meghatározni, hogy ki, mit csinál a kényszerpihenő alatt.

Te mit csinálsz?

Most az élet úgy hozta, hogy időd szabadult fel. Használd fel arra, hogy önmagadat és a vállalkozásodat fejleszd!

Pótold be azokat a képzéseket, amelyekre azért nem mentél el korábban, mert nem volt rá időd!

Használd ki, hogy most utazás nélkül, online is elérhetsz olyan tréningeket, elődadásokat, konferenciákat, amikhez eddig utaznod kellett!

Fejleszd vezetői képességeidet, mélyítsd el a szaktudásodat és szerezz olyan ismereteket, amelyekkel újabb szintekre emelheted a bizniszedet!

Végezd el a cégedben azokat az alapozó munkákat, amiket eddig a napi munkák miatt nem tettél meg!

Hidd el, a többség csak keseregni fog és sajnáltatja magát a kialakult helyzet miatt.

Te ne tedd! Tudom, hogy nem könnyű, senkinek sem az. Egy azonban biztos. Sem a kesergéssel, sem az önsajnálattal nem fogsz előbbre jutni.

Ha megerősödve akarsz kikerülni a gazdasági hullámvölgyből, akkor ne a panaszkodó többséghez tartozz!

Gondolj be, ha a felszabadult idődet nem azzal töltöd, mint a többség, hanem ezt az időt önmagadba fekteted, hogy még jobb vállalkozó legyél, akkor hatalmas előnyre fogsz szert tenni a versenytársaidhoz képest.

Ebben kívánok Neked segítséget nyújtani a Kisvállalkozói Rendszerépítő Tréning során.

Ha szeretnél a jelenlegi helyzetben is olyan vállalkozók között lenni, akik egymást támogatva dolgoznak cégük jövőjén, akkor itt a helyed.

Az online tréning keretében 5 héten keresztül heti 1 alkalommal találkozunk.

A végére magabiztos és tudatos vezetője leszel a vállalkozásodnak. Pontosan látni fogod, hogy hova tartasz, és hogyan fogsz oda eljutni. Olyan stabil alapokat raksz le a bizniszedben, amire folyamatos növekedést építhetsz. Ezekre az alapokra támaszkodva a vállalkozásod későbbi fejlesztését is magabiztosan fogod elvégezni.

A legfontosabb: fel tudod építeni a vállalkozásod rendszerét, ami megalapozza az önjáró működést.

A forma 1-es analógiához visszakanyarodva:

Gyere és előzd meg a versenytársaidat a boxban!

preloader image
Az oldal hamarosan betöltődik.
Call Now Button